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  • 人人都要学的项目管理课

    人人都要学的项目管理课 最后编辑:2022-12-18
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    第1章 课程介绍
    1-1 课程导学介绍 (08:06)
    第2章 项目管理的历史与派系
    2-1 何时开始学习项目管理 (09:35)
    2-2 项目管理的历史长流 (09:48)
    2-3 项目管理的三大派系 (08:06)
    第3章 项目管理的基础
    3-1 企业战略规划与项目的概念 (13:26)
    3-2 项目管理的五大过程组成 (10:40)
    3-3 明确目标与过程 (12:12)
    3-4 项目与产品的生命周期 (14:04)
    3-5 项目生命周期的类型 (09:09)
    3-6 项目管理的八大误区 (09:55)
    3-7 衡量一个项目成功的标准 (06:56)
    3-8 项目经理的那些事儿 (13:15)
    3-9 聊一聊项目管理 (07:30)
    3-10 项目经理的常见管理风格 (09:42)
    3-11 企业的不同组织结构 (08:39)
    3-12 实战:尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图 (03:55)
    3-13 特殊组织PMO (06:04)
    3-14 十大知识领域全貌图 (07:51)
    3-15 每个过程组之间的相互作用 (03:43)
    3-16 IT软件项目管理秘籍全景图 (15:03)
    3-17 头脑风暴:如果让你组织团建吃饭,你会怎么做? (09:24)
    第4章 项目启动过程及操作流程
    4-1 项目启动与提出项目申请 (12:22)
    4-2 实战:编写物流平台项目立项申请表 (15:35)
    4-3 理论基础:初期项目启动与项目章程 (06:44)
    4-4 实践:制定物流平台的项目章程(上) (14:14)
    4-5 实践:制定物流平台的项目章程(下) (12:29)
    4-6 干系人与项目管理铁三角 (05:18)
    4-7 理论基础:项目启动会与开踢会 (13:55)
    4-8 实践:编写项目会议纪要 (08:24)
    4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点考题
    4-10 章节知识点与考点考题 (11:11)
    4-11 思考题:PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目? (02:12)
    4-12 【思考题】PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目?
    4-13 思考题:如何以PM身份开一次会议? (01:09)
    4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议?
    第5章 如何做好项目干系人的管理
    5-1 人是影响项目的最重要的因素 (16:41)
    5-2 实践:干系人之间的利益权衡分析 (13:02)
    5-3 如何管理沟通干系人(管理干系人的流程) (09:35)
    5-4 实践:编写干系人登记册 (10:10)
    5-5 章节知识点与考点考题 (08:35)
    5-6 【本章知识点梳理】章节知识点与考点考题
    5-7 思考题:如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目? (03:16)
    5-8 【讨论题】如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目?
    5-9 思考题: 如何获得高层领导对项目的支持? (03:14)
    5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的支持?
    第6章 项目需求分析与设计阶段
    6-1 规划项目的范围与需求 (11:42)
    6-2 【总结】范围控制不好造成的蔓延与镀金问题
    6-3 产品与项目的范围 (09:19)
    6-4 如何对项目进行需求的收集 (12:30)
    6-5 【实操】编写物流项目的需求文件
    6-6 实践:编写物流项目的范围说明书 (14:53)
    6-7 拆解项目结构,细分到责任人 (04:28)
    6-8 实践:编写WBS分解结构 (14:27)
    6-9 为自己规划一场说走就走的旅行
    6-10 需求提出后要做变更管理 (05:23)
    6-11 实践:编写项目的变更请求表 (06:56)
    6-12 【作业】 章节知识点与考点考题
    6-13 【思考题】如何减少项目中的变更
    6-14 【思考题】功能完成以后,被要求更进一步细化,怎么办?
    第7章 项目管理之成本管理
    7-1 做好项目的成本管理 (05:43)
    7-2 【总结】经济学术语与概念
    7-3 对项目进行成本估算 (08:06)
    7-4 实践:制定项目整体预算 (11:17)
    7-5 【文档版】制定项目预算 (06:32)
    7-6 【作业】为自己的每个月生活费制定预算
    7-7 如何适当做好成本控制
    7-8 【作业】章节知识点与考点考题
    7-9 【讨论题】商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗?
    第8章 项目管理之采购管理
    8-1 采购管理的那些事儿 (05:02)
    8-2 PM需要知道的几种合同与范例 (13:18)
    8-3 【总结】选择供应商与合同终止
    8-4 PM必备了解的印章知识 (07:19)
    8-5 【作业】章节考点练习
    8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了,怎么办?
    8-7 【讨论题】公司采购或者自研产品的决策考虑
    第9章 项目管理之项目进度把控
    9-1 项目进度管理概述 (08:17)
    9-2 【总结】项目任务之间的逻辑关系
    9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表 (05:28)
    9-4 制作进度所需要知道的关键路径法 (07:28)
    9-5 PM如何有效控制进度 (10:27)
    9-6 实践:项目管理工具禅道的介绍与安装 (11:43)
    9-7 实践:使用禅道进行任务与进度管理 (21:36)
    9-8 实践:通过燃尽图反应项目状况 (11:14)
    9-9 【作业】章节知识点与考点考题
    9-10 【思考题】项目随着工期的开展,不断有新调研的需求,怎么办?
    第10章 项目管理之团队与资源管理
    10-1 资源管理之不同人的需求层次 (06:44)
    10-2 实行团队小组责任制 (10:45)
    10-3 项目经理获得资源 (10:07)
    10-4 临时成员的加入和离开
    10-5 项目经理建设团队 (06:59)
    10-6 给予奖励与组织团建
    10-7 如何让团队跳出舒适圈,防止内卷? (06:44)
    10-8 团队的冲突管理 (10:55)
    10-9 团队成员离职怎么办? (06:33)
    10-10 实践:做好团队的KPI绩效 (14:17)
    10-11 【作业】章节习题
    10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点,给与建议?
    10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享,不愿意写文档,如何促进?
    第11章 实施项目测试与上线
    11-1 质量管理的重要性与策略 (11:44)
    11-2 做好质量的各种测试手段 (08:53)
    11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进 (08:59)
    11-4 项目上线的准备工作和注意事项 (12:16)
    11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图
    11-6 【作业】章节练习题
    第12章 项目管理之风险管理
    12-1 风险管理的那些事儿 (08:54)
    12-2 【作业】章节练习题
    12-3 【思考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险是什么
    12-4 常见的IT项目风险与应对措施 (10:52)
    12-5 风险与机会的应对策略 (07:17)
    12-6 【实践】编写风险登记管理表 (10:24)
    第13章 项目管理之沟通管理
    13-1 沟通的重要意义 (08:42)
    13-2 沟通的基本原则和方式 (06:42)
    13-3 【实践】编写项目沟通计划表 (08:03)
    13-4 沟通的渠道链路 (07:54)
    13-5 章节练习
    13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议,有什么需要注意的?
    13-7 【思考题】项目开展过程中,跨部门配合度不高,怎么办?
    第14章 项目收尾
    14-1 项目成功的标准 (09:36)
    14-2 关闭项目做好收尾工作 (06:34)
    14-3 实践:项目与团队成员总结表 (05:02)
    14-4 实践:项目验收单与团队成员转移单 (05:16)
    14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求,怎么办?
    第15章 疫情下的风险管理
    15-1 疫情风险下的项目管理与机遇 (18:47)
    15-2 疫情风险下的项目管理与机遇 (04:16)
    第16章 企业高效的会议
    16-1 企业高效会议 - 会议的作用 (07:35)
    16-2 企业高效会议 - 会议场景与谈判案例 (12:44)
    16-3 企业高效会议 - 会议的成本 (03:28)
    16-4 企业高效会议 - 高效七要素 (06:37)
    16-5 企业高效会议 - 高效三过程 (04:10)
    第17章 敏捷开发之Scrum框架
    17-1 敏捷开发概述 (05:25)
    17-2 Scrum框架与术语 (04:29)
    17-3 Scrum 项目实现流程与场景 (05:40)
    第18章 情商和情绪管理
    18-1 情商的那些事儿 (10:07)
    18-2 情商低的表现与影响 (09:00)
    18-3 情商高的表现与建议 (08:26)
    18-4 经理人情绪管理 - 概述与污染 (06:35)
    18-5 经理人情绪管理 - 分类与影响 (07:57)
    18-6 经理人情绪管理 - 管好情绪保持良好心态 (05:29)
    第19章 简历和面试
    19-1 简历与面试 - 转型PM的途径 (08:34)
    19-2 简历与面试 - 看JD (16:23)
    19-3 简历与面试 - 简历案例 (12:11)
    19-4 简历与面试 - 面试注意点 (06:22)
    第20章 课程总结
    20-1 课程总结与职业规划 (13:13)

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